college
2019/10/24 周四
第一天
2019/10/25 周五
第二天
主会场【提供同声传译】
时间 内容及嘉宾
08:00-09:00 签到
09:00-09:30
开场演讲
09:30-10:30
主题演讲: 成为战略伙伴:释放人才发展的力量
演讲嘉宾: Tony Bingham,ATD(人才发展协会)总裁兼首席执行官
演讲介绍: 面对充满挑战、不确定性及国际化的未来,企业人才发展与培训部门的重要性应明确提升。在如今的从业环境中,每一位工作人员都需要不断提升以及重塑自己的技能来确保自身能力紧跟时代需求的步伐,避免企业内部出现因技能缺失而出现人才断层的问题。ATD总裁兼首席执行官Tony Bingham先生在此次中国峰会演讲中将正式向领导者与实践者发出行动号召,带领大家明确将人才发展部门提升到战略高度对于组织内部充分开发员工潜能、实现企业成功的意义。
10:30-10:45 茶歇交流
10:45-11:45
演讲主题: 成为无价之宝:人才发展专业人士的发展战略
演讲嘉宾: Desmond Atkins,索尼影业娱乐公司人才发展总监&HRBP战略总负责人
演讲介绍: 新兴技术的不断进步,劳动力数据统计的持续更新,以及新型商业模式的变化在当今社会司空见惯。伴随快速变化下,人才发展面临的压力不断显现,如何打造一流的人才发展队伍与组织文化成为讨论的热点。
传统的培训教学方法与团队已经无法满足如今多样的变化。学习与发展从业者们必须寻找新思路以实现对于人才发展的正向推动。
在本次主题演讲中,ATD(人才发展协会)董事会成员及人才发展负责人Desmond Atkins将进行最佳实践与专业数据的分享,阐述学习发展人士自身应如何进行自我定位与发展,在未来几年面临机遇与挑战的大背景下真正成长为有能力解决业务难题的宝贵人才与发展专家。
11:45-12:30
演讲主题: 提升人才发展的战略地位
演讲嘉宾: 庄严,陆金所控股有限公司首席人力资源执行官
演讲介绍: 平安业态多样、组织庞大、却能做到千人千面的学习;一个顶层创新的组织能做到180万人步调一致,达成战略,这是一个全球孤本的案例,平安将知识转化为价值成果可验证,成功孵化4家独角兽,连续16年复合成长超30%,平安从来不是行业的先行者,却总能后来者居上,为什么?
12:30-14:00 午餐
分会场1: 建设与企业战略紧密结合的学习组织【提供同声传译】
14:00-15:00
演讲主题: 绽放璀璨:综合企业人才发展计划【ATD最佳学习型企业获奖分享】
演讲嘉宾: Francis Tan,美高梅人力资源发展及培训副总裁
演讲介绍: 企业学习文化的构建需要综合的人力资源策略配合。本次的主题演讲将以案例形式,分享企业如何在瞬息万变的环境下,应对由激烈竞争、科技应用、低失业率、严谨政策等各方面所带来的影响。学习企业如何着手促成多元及长远的战略,透过绽放璀璨的企业文化,提升员工投入度、人才保留率、人才生产力以及应付未来发展需要的能力等。非凡的文化提倡全面学习和发展的企业策略,鼓励及装备员工追求个人及事业上的非凡。
主题演讲将展示企业策略、领导力、创新学习解决方案以及科技应用的整合如何成功地构建学习文化。这种文化将成为个人潜能以及企业迈向卓越的重要助力。
最佳学习型企业奖授予那些通过员工学习与发展实现组织内全面成功的组织。这些组织将学习职能视作战略工具来实现组织目标。获奖企业需要展示:人才发展在全组织中承担重要角色;学习在组织文化中是有价值的;学习与个人和组织绩效相联系;投资于学习和人才发展举措。
15:00-15:30 茶歇交流
15:30-16:30
演讲主题: 让企业学习成为商业的驱动力量
——企业大学的独立
演讲嘉宾: 许芳, TCL集团股份有限公司TCL大学执行校长
演讲介绍: 在VUCA时代,企业面临诸多的不确定性,变革是企业唯一不变的出路。那么企业大学呢?企业大学要如何在企业变革中支撑公司变革?哪个环节才是企业大学最佳发力点?本次分享会从宏观上阐述TCL大学在变革中的位置以及时机。从中观上解读TCL大学如何用转型支撑转型,以及采用了哪些策略与思考框架。在本次演讲的最后会分享三个TCL大学转型的案例。
16:30-17:30
演讲主题: “欲先民,必以身后之。”【老子:道德经】 :学习发展部门是未来工作举足轻重的一部分
演讲嘉宾: Tom Lamberty,思科人力资源系统领导及团队数字化部门顾问
演讲介绍: 技术,一直以来不仅决定着我们彼此合作的方式,而且决定了我们如何更好地工作(生产力的提升)以及如何更好地合作(文化的改变)。数字化正在从根本上改变企业与学习战略之间已然建立的联系:适用于20世纪的工作方法在21世纪却不再奏效。本节演讲将根据思科最新的案例展开,探讨数字化如何改变战略的本质,以及学习发展部门如何做到不仅仅为变革做好充分准备,更成为变革的推动者。本次演讲将为参与者带来对于未来工作的启发,并且从目前全球业务实践案例中学以致用。
分会场2: 提升培训商业影响的最佳实践:国内外先进案例分享
14:00-15:00
演讲主题: 打造有生命力的绩效改进类实战项目【ATD卓越实践奖获奖分享】
演讲嘉宾: 许玲,中国电信学院培训发展研究经理,中国电信学院储备专家
演讲介绍: 培训的价值如何体现?对业绩提升的支持如何衡量?内训师的作用如何发挥? 实战培训如何打通培训的最后一公里?在线学习如何规模突破?…中国电信实体渠道“培推”实战项目为你揭秘项目四年来永葆生命力的运营经验。
卓越实践奖表彰的是通过实施全面的人才发展举措与解决方案所取得的成就。奖项授予在实现组织目标方面取得清晰可衡量的结果、满足既定需求、有一定设计价值,且与其他绩效改善措施相结合的举措。此类举措能带来长期可持续的成果。
15:00-15:30 茶歇交流
15:30-16:30
演讲主题: 生态赋能三部曲
演讲嘉宾: 安秋明,阿里巴巴·淘宝大学师资与课程研发总监
演讲介绍: 所有的企业,本质上都是生态的企业。企业自身的价值网络、上下游、合作伙伴、渠道、客户、终端消费者等等,构成了企业生存发展的或大或小的生态。从生态的角度出发,如何赋能生态从而让企业获得持续的成长,需要具备生态思维的赋能团队全面重构企业自身以及企业与生态之间的赋能关系。生态赋能,是“由外而内”赋能的再次升级。
核心路径包括:
一、结网,在去中心化的时代通过结网策略构建密集而有韧性的赋能共同体;
二、造场,从战略、业务、组织的顶层视角出发,通过打造“场”来催化生态级的变化;
三、共振,从共鸣到共识,再到共行和共赢,企业带动生态同频共振,一石激起千层浪。
16:30-17:30
演讲主题: 构建“训战结合”的人才培养模式,提升实战能力,支撑业务发展
演讲嘉宾: 崔岩,华为培训解决方案首席架构师
演讲介绍: 随着业务发展与市场竞争的加剧,企业对人才的培养已经从关注培训过程逐步向关注绩效支持转变。
某运营商基于战略转型,希望华为帮助其培养高潜质人才;华为培训服务基于对ICT人才发展的深刻洞察和人才培养经验,基于“训战”模式,共同设计了“雄鹰计划”人才培养方案。该方案以面向未来业务发展的端到端商业视角和全面技术能力支撑为主题,通过在线预学习、案例研讨、分场景实战训练、在岗实践等学习方式和手段,结合最佳运营商实践分享,帮助参培学员更好地理解商业模式与业务运维,支撑运营商的业务转型。通过三年的努力,华为为该运营商培养了近100名各领域专家,帮助该运营商排除了业务战略转型在执行层面的困扰,得到了客户和学员的一致好评。
分会场3: 成就业务伙伴的技术、工具与方法
14:00-15:00
演讲主题: 以终为始的培训项目设计工具、方法与流程
演讲嘉宾: 苏文华,ATD讲师 
演讲介绍: 相信从事培训工作的伙伴,应该都听过”以终为始”的概念,我们真的把这四个字用在培训解决方案的设计上吗?如果是,那我们出发的”终点”又是什么呢?
从事培训工作,一定都听过Kirkpatric四阶层评估模型,甚至朗朗上口Level 1:Reaction(反应), Level 2:Learning(学习), Level 3:Behavior(行为), Level 4:Results(结果) ,还会提及Jack Phillips的Level 5:ROI(投资报酬率)。
因为做Level 3到Level 5很花时间、资源、预算、人力,所以企业不是所有培训项目都要做高层次的评估,这句话是对的,也是不对的!
本场演讲希望让大家对培训评估有全新的认知,同时知道如何将”以终为始”的概念落实在培训项目设计中,演讲者会介绍一个完整的培训评估流程与核心分析方法,结合不同的工具,让大家从培训课程设计到评估,知道如何成功的落地与应用。
15:00-15:30 茶歇交流
15:30-16:30
演讲主题: 学习数字化推动绩效
演讲嘉宾: 王星恒,诺华销售培训负责人
演讲介绍: 重新定义数字化学习即从学习内容数字化,平台数字化,学习行为与绩效推动数字化。在数字化的浪潮中,技术不断革新。但培训行业真正全面数字化的实践相对较少。在混合学习的概念中,数字化反而被边缘化,仅仅起到辅助作用。诺华经过3年的实践和不断探索,逐步解决了数字化学习的难点,理清了数字化学习的路径图,和关键模块。并在诸如具体数字化内容的设计形成了方法论,并积累了大量的实践经验;数字化知识图谱的绘制即结构化,多层级知识点的重新定义;数字化学习产品的设计及游戏化尝试。本次演讲将和大家介绍诺华的一系列最新研究成果。
16:30-17:30
演讲主题: VR在企业培训中的应用和实践案例分享
演讲嘉宾: 奇辰,大众汽车学院院长
演讲介绍: 随着信息技术和学习技术的发展,探讨从培训角度引入VR应用,并根据大众汽车学院近几年的VR应用项目,分享VR应用开发的经验和方法,以及与现有培训项目的结合,尤其在电池维修培训的场景化应用,流程类培训的过程体验,操作类培训的动作训练。最后,对比分享VR和AR在培训中的应用。
17:30-20:30 VIP晚宴(特邀嘉宾专享)
时间 内容及嘉宾
08:00-09:00 签到
分会场1: 建设与企业战略紧密结合的学习组织
09:00-10:00
演讲主题: 以终为始,建构培训新思维:创新「翻转」到传承「扩散」【ATD最佳学习型企业获奖分享】
演讲嘉宾: 张殷寿,国泰人寿副总经理
演讲介绍: 台湾保险产业正面临FinTech巨浪来袭,社会结构改变以及核心客群接触点转移的挑战。建立员工跨领域能力及有效地扩散专业知能,成为组织培育人才之关键策略方向。国泰人寿启动「FLIP」翻转人才发展策略-强化敏捷适应力(Flexibility)、完备人才梯队(Leader)、升级智慧行动力(Intelligence)、提升专业服务力(Professional),透过各种智能学习工具、创新社群学习模式以及知识萃取微学习素材等,让组织内的知识快速扩散、强化员工敏捷适应力;同时,运用行动学习、读书会及跨公司主管交流等活动,扩大组织人才学习广度,建立共学文化;此外,更戮力将内部专业扩散至社会,辅导新住民建立理财知识,并运用创新有趣的游戏化学习,建立社会大众保险基础观念。国泰人寿秉持以人为本的理念,透过多面向的知识扩散,成功翻转人才发展策略,使公司在产业环境的挑战之下,持续稳定成长及获利。
最佳学习型企业奖授予那些通过员工学习与发展实现组织内全面成功的组织。这些组织将学习职能视作战略工具来实现组织目标。获奖企业需要展示:人才发展在全组织中承担重要角色;学习在组织文化中是有价值的;学习与个人和组织绩效相联系;投资于学习和人才发展举措。
10:00-10:30 茶歇交流
10:30-11:30
演讲主题: 全场景社区与腾讯组织学习新生态
演讲嘉宾: 周芝芝,腾讯,腾讯乐享副总经理、腾讯专家产品经理
演讲介绍: 腾讯,中国最大的互联网综合服务提供商。腾讯现在有超过5万名员工,而具体的业务组织,远比其六大事业群所展示的更复杂和庞大地多。随着腾讯的不断发展,我们就一直在探索,组织和管理应该怎么进化?经过长时间的探索和实践,我们认识到,管理的一个非常重要的核心是,在于如何驱动。如何驱动每一个个体不断向上,如何驱动每一个基本组织单元不断进步,从而达到公司管理目的。因此,我们总结出了腾讯组织进化和管理创新三大核心。腾讯内部的组织进化和管理,在一定程度上来说,就是围绕着内部的知识创造和分享交流为核心展开的,也就是要让知识创造管理价值。
那么,腾讯在企业发展和组织变革中,如何一一解决面临的挑战,与公司战略结合,建设全场景、社区化、生态化的组织学习模式,更好地助力企业实现商业价值?这里将会分享腾讯第一手的实践经验......
11:30-12:30
一言:
分享主题:从人才培养到组织发展
分享嘉宾:郭广文,卓越体验创始人
分享主题:战略组织人才:企业大学的发始与归依
分享嘉宾:史登,华润大学执委
分享主题:企业战略转型与组织能力更新
分享嘉宾:林瑞娟,台达集团东南亚区人资长
“一言”是ATD中国峰会精心准备的智慧大脑分享环节,借鉴TED演讲风格,选择业内热点话题,邀请专家对某一主题进行深入分享,以15分钟为限进行精辟论述。精彩“一言”,值得期待!
分会场2: 提升培训商业影响的最佳实践:国内外先进案例分享
09:00-10:00
演讲主题: 信仰品质,不忘初心——伊利全产业链品质人才赋能项目
演讲嘉宾: 郭宝东,内蒙古伊利实业集团股份有限公司人力资源部副总经理
演讲介绍: 伊利作为2018年度中国唯一获奖的健康食品企业,此次的获奖项目为“全产业链质量人才赋能项目”。该项目聚焦于企业上下游产业链各相关企业,是实现伊利集团董事长潘刚提出的“全球健康生态圈”的具体举措。
伊利集团通过“全产业链质量人才赋能项目”,提前对合作伙伴的需求和短板进行调研,此后进行有针对性培训,对提升整个产业链的质量、团队管理水平、质量管理技能等有很大帮助。在连续六年的实践中,伊利成功推进1,128个相关项目,整体的人才赋能项目创造了近17,000,000美金的收益。
卓越实践奖表彰的是通过实施全面的人才发展举措与解决方案所取得的成就。奖项授予在实现组织目标方面取得清晰可衡量的结果、满足既定需求、有一定设计价值,且与其他绩效改善措施相结合的举措。此类举措能带来长期可持续的成果。
10:00-10:30 茶歇交流
10:30-11:30
演讲主题: 把握商业核心的学习发展项目匹配
演讲嘉宾: 章江,原浙江森马服饰股份有限公司森马大学培训规划部部长
演讲介绍: 在面临着整个服装零售行业业绩下滑、气候四季无常变化和商业成本不断攀升的大商业环境背景下,未来的商业竞争不在是以渠道为王、服务为王和体验为王的时代将逐步回归以产品为王。如何通过学习发展项目有效的把握商业发展趋势,支持实现产品快速精准交付、实现用户需求快速转化,最终打造满足用户需求的高商业价值的产品。
森马通过学习项目设计支持公司商业组织模式变革,有效支持开发模式由原来的线性开发模式向网络状开发模式转型,打造人人到时产品经理的开发模式。学习项目基于围绕产品经理为核心,强化开发小组四大匹配岗位(企划、设计、技术、面料)的专业能力的基本思路,强化产品经理的商业洞察、资源整合和价值产出,同时帮助开发小组实现用户思维、创新思维和协同思维的转变;过程中通过有效使用翻转课堂、教练辅导和行动学习的综合设计运用。有效帮助企业实现组织转型,打造高定量、高毛利和高动销的产品,打造商业竞争力。
11:30-12:30
演讲主题: 数字化人才发展和学习有效性
演讲嘉宾: 吴琳,施耐德电气中国有限公司学习解决方案总监
演讲介绍: 在当前数字化时代,如何培养数字化人才并根据业务发展的需要制定相应的培训战略成了我们企业培训届的研发趋势和方向。 在此基础上为确保其学习的有效性,我们通过对Ebbinghaus Forgetting curve的探索设计出行之有效的学习有效性曲线,并将所学的知识通过一系列的学习活动固化于日常工作中形式一种习惯,用相应的方法论衡量学习效果从而真正鼓励、促进业务的增长。
分会场3: 成就业务伙伴的技术、工具与方法【提供同声传译】
09:00-10:00
演讲主题: 促进数字化转型:学习与发展如何支持组织变革
演讲嘉宾: 中原孝子,CPLP,日本Instructional Design, Inc.董事代表
演讲介绍: 越来越快的数字化转型(DT)对我们的工作产生了即刻而深远的影响,而管理层对数字化转型变革的投入更是不容小觑,例如对于机器学习和人工智能的最新技术的大量投资。然而,我们却很少看到学习与发展对数字化转型的积极推动。与此同时,据报道,70%的数字化转型变革进展并不顺利。仅仅引入技术并不会对组织或员工产生改变,也不会为人工智能时代创造新的组织文化。
学习与发展部门在这一转变中的关键作用就是——为员工的转变和思维提供支持。在本次会议中,中原孝子将讨论ATD的HPI(人员绩效改进)课程如何支持变革管理的流程,以及促进变革的关键点是什么。会议目标是:1.确定我们周围发生的变化;2.了解变革将如何影响组织中的人员;3.阐明数字化转型中学习与发展部门的角色;4.使用HPI框架识别各项行动。
10:00-10:30 茶歇交流
10:30-11:30
论  坛: 不重塑自己,业务伙伴从何谈起
分享嘉宾: 周烨,CPLP,大众汽车学院管理及教学法资深培训师
张野平,CPLP,宝马集团中国学院区域负责人
龚琳,APTD,毕马威华振会计师事务所上海分所审计培训部经理
内容介绍: 作为学习发展人,自身的专业水平是成为业务伙伴的根本保障。尤其在新的商业环境和新形势下,组织对学习发展人的要求越来越高,“学习发展人,是最需要技能再提升的群体。” 而获得专业资质认证,可以帮助学习发展专业人士进一步梳理和验证专业知识,建立自身完整的专业技能体系,提升工作成效与价值。本环节中,我们邀请到不断追求自身技能提升的学习发展人,一同分享个人学习发展专业能力提升心路里程,以及能力提升后,他们对组织的业务带来的贡献。
11:30-12:30
一言:
分享主题:用AI驱动效果学习
分享嘉宾:李东朔,优幕科技-UMU创始人,董事长兼总裁
分享主题:用业务思维打磨HR产品
分享嘉宾:蒋海燕,西卡建筑装修材料∙德高中国人力资源总监
“一言”是ATD中国峰会精心准备的智慧大脑分享环节,借鉴TED演讲风格,选择业内热点话题,邀请专家对某一主题进行深入分享,以15分钟为限进行精辟论述。精彩“一言”,值得期待!
12:30-14:00 午餐
主会场
14:00-15:00
演讲主题: 信任三连胜
演讲嘉宾: Jack Zenger,Zenger Folkman 创办人兼首席执行官
演讲介绍: 获得所在组织的信任是学习发展人士成为有效的商业伙伴的重要因素之一。对于许多领导者来说,理解信任是如何获得与建立的或许会是令人困惑的话题。在本场演讲中,我们将回顾一份包含87,000多名领导者参与其中的研究,这些领导者揭示了专业人士获得并建立信任的三个关键支柱,并且明确指出当关键性信任建立的支柱缺失时将会产生怎样的不良影响。
为了更好地帮助参会者了解信任这一话题,我们将在现场进行信任三个关键支柱的个人评估。参会者将收到针对领导者和团队的信任三连胜(Trifecta of Trust)开发指南,帮助您一同提升建立信任的能力。
15:00-15:30 茶歇交流
15:30-16:30
企业大学校长论坛: 中国人才发展专业人士成为战略伙伴的方法与实践
参    与    嘉    宾 : 申筱洁,大众汽车集团(中国)副总裁    (主持人)
马永武,腾讯学院院长
冯晓晋,企业大学百人会(CLO100)核心发起人,原GE领导力中心中国总监
涂益华,阿斯利康大学校长、执行总监
内    容    介    绍 : 在各位企业大学校长的带领下,回顾大会演讲嘉宾关于人才发展人士如何成为战略伙伴的策略与方法,并结合本企业及个人经验对于如何实践提供建议。